加強企業文化建設 提升企業競爭力
作者： 叢 麗
時間：2013-02-05
當前，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，加強企業文化建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層面的體現，又是企業增強凝聚力和競爭力、實現可持續發展的重要途徑。
企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是企業獲得持久發展的動力源泉。加強企業文化建設，既是增強企業凝聚力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業經營管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。
當前，我國企業面臨著比以往更加復雜多變的經濟環境，結構調整壓力不斷加大，轉變發展方式日益緊迫，資源環境約束持續增強，這些都對企業可持續發展形成了嚴峻挑戰，同時也對企業文化建設如何順應時代發展，促進企業加快轉變發展方式、不斷提高發展質量提出了新的更高要求。
加強企業文化建設有助于增強企業的凝聚力。企業文化通過對員工長期潛移默化地發生作用，引導員工對企業所倡導的價值觀念形成條件反射式的反應，從而使企業形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業經營管理成本。以制度為代表的各種管理手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業價值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。之所以強調要加強企業文化建設，目的就在于培養員工良好的行為規范，提高員工實現企業共同愿景的自覺性。加強企業文化建設的一個關鍵環節是，企業高管團隊尤其是“一把手”對企業所倡導的價值觀念及其運用效果予以高度認同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認同感，在企業中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要求企業高管團隊一方面注重率先垂范，在管理過程中主動奉行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好示范；另一方面，努力成為企業文化的積極傳播者，通過開展企業文化活動或者組織相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業文化理念。
加強企業文化建設有助于增強企業的競爭力。制度等管理手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規范行為，使企業在高層管理者期望的軌道上運行，也可能束縛員工的主觀能動性和創造性，使企業在面對復雜多變的環境時缺乏靈活應變能力。而企業文化對員工價值取向及行為方式的規范則有更大的彈性，能夠使企業保持強勁的創新動力。而基于企業文化的競爭，有助于企業擺脫低價格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使得企業更加依賴低價格競爭的惡性循環，使更多的企業依靠創新驅動逐步在國際市場確立自己的差別化競爭優勢，從而提高經濟增長的質量和效益，使我國盡快從工業大國發展成為工業強國。
對國有企業來說，越是在企業發展的困難時期，越應該加強企業文化建設。具體要做好以下幾方面工作：
一要堅持企業文化價值觀與企業文化建設主體的統一。企業文化建設的主體是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業文化價值觀息息相關。因此，必須根植于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導，把先進的企業文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機融合，煥發全體員工積極參與企業文化建設的熱情，才能事半功倍，取得成效。
二要科學利用優秀傳統文化資源，注重與企業文化的合理對接與實踐創新。優秀傳統文化凝聚著中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發展社會主義先進文化的深厚基礎。因此，建設中國特色企業文化，必須加強對優秀傳統文化尤其是傳統文化思想價值的挖掘，使優秀傳統文化成為企業文化的重要基因，為企業文化凝魄聚魂、強筋壯骨。
三要結合企業實際，找到一條切實可行的實現路徑。企業文化具有企業自身的鮮明個性與特點，企業文化建設的關鍵，在于找到一條符合企業實際的可行性路徑。所以，企業文化建設必須與企業的產權屬性、行業特點、文化地域環境、生產經營活動緊密結合，才能形成有生命力、有自身特點的企業文化。
（本文章摘自12月7日《經濟日報》）
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