2020年，中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合國資委黨委中心工作，積極組織各會員單位圍繞中央企業(yè)黨建思想政治工作領(lǐng)域的重大問題和現(xiàn)實挑戰(zhàn)，認(rèn)真開展課題研究，形成了一批有價值、有分量的課題研究成果。經(jīng)中央企業(yè)黨建思想政治工作研究會認(rèn)真組織閱評，評選出一等獎優(yōu)秀成果32篇、二等獎優(yōu)秀成果43篇、三等獎優(yōu)秀成果54篇，評選出優(yōu)秀課題研究組織單位15家。

希望各會員單位政研會在2021年繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神，精心組織開展黨建政研理論和實踐研究，努力取得更多更好的優(yōu)秀成果，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)中央企業(yè)黨建思想政治工作、迎接建黨100周年作出新的更大的貢獻(xiàn)。

1.混合所有制企業(yè)黨建問題研究

中國核工業(yè)集團有限公司

2.大型軍工央企以系統(tǒng)工程方法  構(gòu)建賦能型黨支部建設(shè)體系的范式研究

中國航天科工集團有限公司

3.完善中央企業(yè)干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵機制研究

中國航天科工集團有限公司

4.央企黨校提升企業(yè)核心骨干政治能力的實踐研究

中國航空工業(yè)集團有限公司

5.海量信息下的央企輿論引導(dǎo)實踐研究

中國航空工業(yè)集團有限公司

6.構(gòu)建國有企業(yè)青年創(chuàng)新實踐平臺的探索與思考

中國航空發(fā)動機集團有限公司

7.健全完善中國航發(fā)監(jiān)督體系實踐研究

中國航空發(fā)動機集團有限公司

8.貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于傳承紅色基因重要論述  打造融通特質(zhì)的紅色文化體系

中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司

9.重大突發(fā)公共事件中加強宣傳輿論引導(dǎo)工作實踐研究

——以中國石油蘭州石化公司為例

中國石油蘭州石化公司

10.重大突發(fā)公共事件中國有企業(yè)發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用研究

——以國家電網(wǎng)有限公司在抗擊新冠肺炎疫情中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的實踐為例

國家電網(wǎng)有限公司

11.員工隊伍積極心態(tài)養(yǎng)成系統(tǒng)的構(gòu)建與應(yīng)用

國家電網(wǎng)有限公司

12.健全與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的華電“大監(jiān)督”體系的探索與實踐

中國華電集團有限公司

13.混合所有制企業(yè)黨建工作研究與實踐

——以中國長江三峽集團有限公司推進(jìn)混合所有制改革實踐為例

中國三峽集團中國長江電力股份有限公司

14.踐行“社會主義是干出來的”偉大號召  以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)

國家能源投資集團有限責(zé)任公司

15.關(guān)于構(gòu)建中央企業(yè)巡視巡察上下聯(lián)動監(jiān)督網(wǎng)的研究報告

國家能源投資集團有限責(zé)任公司

16.發(fā)揮聯(lián)通優(yōu)勢全面助力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)實踐研究

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司

17.探索建立黨建經(jīng)營深度融合體系  推動企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展

——以中國一重黨建融合實踐為例的探索研究

中國一重集團有限公司

18.習(xí)近平總書記關(guān)于新聞輿論的重要論述在國有企業(yè)的實踐探索研究

哈爾濱電氣集團有限公司

19.中央企業(yè)黨建智庫建設(shè)問題研究

鞍鋼集團有限公司

20.以中國風(fēng)范走向世界

——從中航集團品牌傳播案例探討中國品牌國際化之路

中國航空集團有限公司

21.通過“三戰(zhàn)”構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機制研究

——以中國東方航空集團有限公司為例

中國東方航空集團有限公司

22.新形勢下民航企業(yè)打造藍(lán)天特色黨建的創(chuàng)新路徑研究

——以客艙乘務(wù)員為例

中國南方航空集團有限公司

23.中化集團以黨建促現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧的研究與思考

中國中化集團有限公司

24.基層黨支部五星級管理創(chuàng)新實踐與研究

中國中化集團化工事業(yè)部

25.重大突發(fā)公共事件中發(fā)揮融媒體作用與優(yōu)勢實踐研究

中國建筑集團有限公司

26.基于“四維驅(qū)動模型”的完善國有企業(yè)擔(dān)當(dāng)作為激勵機制研究

——以中儲糧集團公司為例

中國儲備糧管理集團有限公司

27.應(yīng)對重大突發(fā)事件提升國有企業(yè)黨組織組織力探索與研究

——基于國投等中央企業(yè)黨組織發(fā)揮組織力抗擊疫情實踐分析

國家開發(fā)投資集團有限公司

28.充分發(fā)揮紅色資源在推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用研究

——中鋼洛耐深入挖掘傳承習(xí)仲勛同志在洛耐寶貴精神財富推動企業(yè)實現(xiàn)鳳凰涅槃走上高質(zhì)量發(fā)展道路

中國中鋼集團有限公司

29.構(gòu)建國企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)研究

中國中鐵電氣化局集團有限公司黨委

30.國家外宣大格局下的建筑央企海外傳播能力建設(shè)研究

中國鐵道建筑集團有限公司

31.解決好服務(wù)群眾的“最后一公里”

——以保利物業(yè)強化黨建引領(lǐng)、融入基層治理的做法為例

保利集團保利發(fā)展控股集團股份有限公司

32.以高質(zhì)量黨建推動中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實踐研究

中國電力建設(shè)集團有限公司

1.航天企業(yè)把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能的探索實踐

中國航天科工集團有限公司

2.以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)  構(gòu)建以“航空報國”精神為核心的先進(jìn)文化力數(shù)據(jù)化管理模式的路徑探究

航空工業(yè)成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

3.關(guān)于弘揚科學(xué)家精神 促進(jìn)科技創(chuàng)新的實踐研究

中國航空工業(yè)集團有限公司沈陽飛機設(shè)計研究所

4.軍工企業(yè)基層黨組織在疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的策略研究

中國船舶集團有限公司第七〇一研究所

5.創(chuàng)建“1+2+6+N”立體模式強“根”固“魂”  以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國船舶集團上海外高橋造船有限公司

6.中央企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)課題研究

中國兵器裝備集團有限公司

7.基于“精益理念”落實黨建工作責(zé)任制的探索與研究

中國航空發(fā)動機集團有限公司

8.堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示  引領(lǐng)集團公司高標(biāo)組建、高效運營、高速發(fā)展實踐探索

中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司

9.建黨以來國企思想政治工作基本經(jīng)驗研究

——以中國石油企業(yè)開展思想政治工作的實踐為例

中國石油遼河油田公司

10.發(fā)揮國企優(yōu)勢做好重大危機事件下員工心理防護的實踐和探索

中國石油化工集團有限公司

11.增強中央企業(yè)基層黨組織的政治功能和組織力研究

——以中國海油開展“黨支部達(dá)標(biāo)”為例

中國海洋石油集團有限公司

12.把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)治理效能的實踐與探索

中國海洋石油集團有限公司

13.能源安全新戰(zhàn)略在國有電網(wǎng)企業(yè)的實踐成效研究

——以國網(wǎng)福建電力實踐為例

國網(wǎng)福建省電力有限公司

14.海量信息時代的央企輿論引導(dǎo)新思路

中國華能集團有限公司

15.新時代推進(jìn)中央企業(yè)文化理念落地的研究與實踐

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

16.推進(jìn)國有企業(yè)基層黨支部工作與企業(yè)改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

17.中央企業(yè)巡視整改工作體系研究與探索

——以南方電網(wǎng)公司為例

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

18.發(fā)揮制度優(yōu)勢推動共抓長江大保護案例研究

中國長江三峽集團有限公司

19.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)  貢獻(xiàn)培育建設(shè)世界一流企業(yè)的中國智慧和中國方案

國家能源集團投資有限責(zé)任公司

20.基于“標(biāo)準(zhǔn)-特色-示范”三步走演進(jìn)路徑的國有企業(yè)基層黨支部高質(zhì)量建設(shè)工作體系研究

中國移動浙江移動有限公司

21.中央企業(yè)黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系研究

——以中國移動為例

中國移動通信集團有限公司

22.構(gòu)建與網(wǎng)格新型生產(chǎn)關(guān)系相融合的“三責(zé)三化”國企黨建工作新模式

中國移動通信集團有限公司

23.國有企業(yè)貫徹落實“兩個一以貫之”的實踐探索

——基于對中國系統(tǒng)的調(diào)查研究

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司

24.完善新時代國企干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵機制

——以中國中電國際信息服務(wù)有限公司實踐探索為例

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司

中國中電國際信息服務(wù)有限公司

25.堅持政治引領(lǐng) 加強黨的領(lǐng)導(dǎo)  全面提升新時代班組建設(shè)質(zhì)量的實踐探索

中糧集團有限公司

26.加強國有企業(yè)境外單位宣傳思想工作研究

中國五礦集團有限公司五礦國際

27.完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度  建立國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人體制機制

國家開發(fā)投資集團有限公司

28.在大飛機事業(yè)中建立“不忘初心、牢記使命”長效機制研究

中國商用飛機有限責(zé)任公司

29.基于大數(shù)據(jù)的高端裝備制造業(yè)人才識別研究

中國商用飛機有限責(zé)任公司

30.鞏固深化“三基”建設(shè)  持續(xù)增強中央企業(yè)基層黨支部的政治功能和組織力

中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司

31.加強混合所有制企業(yè)黨建思想政治建設(shè)

中國建材集團中國建材股份有限公司

32.新時代央企品牌賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐研究

中國國際技術(shù)智力合作集團有限公司

33.文化融合視野下高鐵企業(yè)的海外形象建構(gòu)

中國中車集團有限公司

34.創(chuàng)新宣傳工作形成全面深化國有企業(yè)改革合力的思考

北京全路通信信號研究設(shè)計院集團有限公司

35.重大工程傳播與國家形象塑造

中國交通建設(shè)集團有限公司

36.新時代中央企業(yè)青年思想政治工作品牌化創(chuàng)新研究

中國航空油料集團有限公司

37.以政治功能為牽引 循環(huán)提升組織力  探索中央企業(yè)基層黨組織建設(shè)創(chuàng)新路徑

中國航空油料集團有限公司

38.中國電建海外投資建設(shè)“四個維度”國際傳播體系促進(jìn)跨文化融合實踐研究

中國電力建設(shè)集團有限公司

39.推進(jìn)中央企業(yè)跨文化融合工作

——以并購西方設(shè)計咨詢類企業(yè)為例

中國能源建設(shè)集團有限公司

40.國有企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司法人治理結(jié)構(gòu)理論基礎(chǔ)與實踐路徑研究

中國能源建設(shè)集團有限公司葛洲壩集團公司

41.以強支部為基點 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新探索與實踐

中國能源建設(shè)集團南方建設(shè)投資有限公司

42.國有金融企業(yè)加強黨的組織力建設(shè)的實施路徑研究

中廣核集團資本控股有限公司

43.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合機制研究

——基于華僑城集團有限公司黨委的創(chuàng)新實踐

華僑城集團有限公司

1.新時代開展基層黨支部評星定級的實踐與研究

中國核工業(yè)集團有限公司

2.以黨建促進(jìn)高溫氣冷堆國家科技重大專項產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的探索與實踐

中核集團中核能源科技有限公司

3.新時代以大力弘揚航天“三大精神”為內(nèi)核的企業(yè)文化體系建設(shè)研究

中國航天科技集團有限公司

4.新時代航天精神譜系構(gòu)建與傳承研究

中國航天科技集團有限公司第五研究院

5.以“黨建+型號”防治技術(shù)權(quán)力異化的策略探索與實踐

中國航空工業(yè)集團有限公司

6.國有經(jīng)濟布局調(diào)整下的文化融合和重塑研究

中國船舶集團有限公司

7.加強中央企業(yè)境外黨組織建設(shè)工作

中國兵器工業(yè)集團有限公司

8.新時代國有企業(yè)基層黨組織組織力提升探索與實踐

中國航發(fā)集團哈爾濱東安發(fā)動機有限公司

9.加強中國特色現(xiàn)代企業(yè)董事會建設(shè)研究

中國石油集團東方地球物理公司

10.企業(yè)員工思想動態(tài)分析模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

中國石油化工集團有限公司

11.通過先進(jìn)典型選樹助推企業(yè)文化建設(shè)

——中國海油先進(jìn)典型選樹宣傳工作探索與實踐

中國海洋石油集團有限公司

12.智慧黨建引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考和實踐

國網(wǎng)上海市電力公司

13.構(gòu)建“135”工作體系  深化“1+N+5”品牌建設(shè)  全面提升基層黨支部政治功能和組織力的實踐研究

中國華能集團有限公司

14.中央企業(yè)關(guān)于黨組領(lǐng)導(dǎo)有效融入公司治理體系的實踐研究

——以國家電力投資集團有限公司為例

國家電力投資集團有限公司

15.國有企業(yè)融媒體平臺建設(shè)實踐研究

國家電力投資集團有限公司

16.“三翼驅(qū)動”推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)黨建工作與中心工作深度融合

國家能源投資集團有限責(zé)任公司

17.《條例》視閾下國企黨支部書記素質(zhì)模型研究

中國電信集團有限公司

18.在抗擊疫情等急難險重任務(wù)中加強基層黨建發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢的實踐與機制探討

中國電信集團有限公司湖北分公司

19.中國聯(lián)通探索建立“不忘初心、牢記使命”互聯(lián)網(wǎng)化長效機制研究

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司

20.中國聯(lián)通黨建責(zé)任制考核的探索與實踐

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司

21.新時代企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的實踐探索

中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團有限公司

22.構(gòu)建“1+5+2”立體模型 打造雙循環(huán)融創(chuàng)機制  筑就組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的“路”和“橋”

東方電氣集團東方汽輪機有限公司

23.裝備制造企業(yè)新時代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新研究

——東方電氣集團“323”企業(yè)文化建設(shè)模式的探索與實踐

中國東方電氣集團有限公司

24.培育世界一流企業(yè)文化軟實力

——中國寶武的實踐探索與思考

中國寶武鋼鐵集團有限公司

25.黨建與業(yè)務(wù)深度融合以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和推動高質(zhì)量發(fā)展

中鋁集團西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司

26.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo) 加強黨的建設(shè)構(gòu)筑混改黨建“新高地”

中國東方航空集團有限公司

27.建設(shè)世界一流企業(yè)進(jìn)程中的文化軟實力打造與探索

——以東航改革發(fā)展為例

中國東方航空集團有限公司

28.以“五心工程”建設(shè)提升企業(yè)軟實力的探索與實踐

中國中化集團有限公司

29.在應(yīng)對突發(fā)公共事件中發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織作用的實踐與思考

——以中國通用技術(shù)集團為例

中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司

30.國有建筑企業(yè)工程項目黨建價值創(chuàng)造研究

中國建筑集團有限公司

31.特殊時期、特殊環(huán)境下如何落實政治監(jiān)督要求加強日常監(jiān)督工作

中國建筑集團有限公司

32.“品牌強企”戰(zhàn)略路徑研究

——以中建一局為例

中國建筑一局（集團）有限公司

33.強化對外宣傳工作，著力提高央企海外傳播能力建設(shè)研究

國投集團中國成套設(shè)備進(jìn)出口集團有限公司

34.構(gòu)建“投建運”一體化國有企業(yè)廉潔風(fēng)險防控體系的思考和探索

中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司

35.廉潔合規(guī)文化助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國節(jié)能環(huán)保集團有限公司

36.國有資本運營公司“三融一化”黨建工程實踐與探索

中國誠通控股集團有限公司

37.關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合若干問題之研究

——中國建材集團黨委“五大體系”實踐的有關(guān)思考

中國建材集團有限公司

38.一體推進(jìn)中央企業(yè)“三不腐”體制機制建設(shè)的實踐與探索

——以中國建材集團有限公司為例

中國建材集團有限公司

39.新時代轉(zhuǎn)制科研院所創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)模式研究

中國建材集團中國建筑材料科學(xué)研究總院有限公司

40.增強國有企業(yè)基層黨組織組織力途徑研究

礦冶科技集團有限公司

41.中智黨建服務(wù)平臺助推新時代商務(wù)樓宇黨建的創(chuàng)新實踐研究

中國國際技術(shù)智力合作集團有限公司

42.中央企業(yè)在公共突發(fā)事件中的輿論引導(dǎo)機制構(gòu)建

——以中車戚墅堰所“防疫復(fù)工”意識形態(tài)工作為例

中國中車集團有限公司

43.打造央企金字品牌 加強品牌建設(shè)的路徑研究

——以中國中鐵為例

中國鐵路工程集團有限公司

44.一體推進(jìn)不敢腐 不能腐 不想腐體制機制建設(shè)的思考與實踐

——以中交集團為例

中國交通建設(shè)集團有限公司

45.完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵約束機制

國藥集團中國醫(yī)藥投資有限公司

46.推動新時代黨的建設(shè)總要求在國有企業(yè)基層走深走實的實踐研究——以保利置業(yè)為例

中國保利集團有限公司

47.新時代國企凝聚力工程建設(shè)研究

中國煤炭地質(zhì)總局

48.國有控股混合所有制企業(yè)推進(jìn)黨建帶工建工作的思考與實踐

中國航空油料集團有限公司

49.關(guān)于中央企業(yè)加強混改企業(yè)黨的建設(shè)實踐研究

——以中國電建為例

中國電力建設(shè)集團有限公司

50.建立健全建筑央企“大監(jiān)督”內(nèi)部監(jiān)督體系

中國能源建設(shè)集團有限公司

51.中央企業(yè)基層黨組織在公共危機應(yīng)急處置中提升組織力研究

——中國安能三局“應(yīng)急+黨建4.0模式”探索與實踐

中國安能建設(shè)集團有限公司

52.以工程師文化支撐大國重器鑄造的探索研究

中國廣核集團有限公司

53.混合所有制企業(yè)中把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提升治理效能的實踐機制研究

中國華錄集團華錄森寶電子科技有限公司

54.國有資本投資、運營公司完善擔(dān)當(dāng)作為激勵機制的實踐研究

中國國新控股有限責(zé)任公司

中國核工業(yè)集團有限公司

中國航天科工集團有限公司

中國航空工業(yè)集團有限公司

中國航空發(fā)動機集團有限公司

中國融通資產(chǎn)管理集團有限公司

中國石油天然氣集團有限公司

國家電網(wǎng)有限公司

中國長江三峽集團有限公司

國家能源投資集團有限責(zé)任公司

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司

中國一重集團有限公司

中國中化集團有限公司

中國建筑集團有限公司

國家開發(fā)投資集團有限公司

中國電力建設(shè)集團有限公司

【責(zé)任編輯：伍全】